Тема: психология предпринимателя в кризис
Ведущий: бизнес-психолог

Цель этапа: стабилизировать состояние предпринимателя, снять внутренние блоки и страхи, дать опору и ясность, чтобы он мог принимать решения, а не замирать.

Формат:

• Живой эфир (1,5–2 часа)
• Короткий видео-урок (20–30 мин)
• Домашнее задание
• Памятка / чек-лист состояния

Содержание

Основные страхи предпринимателей в кризисе

• страх потери дохода
• страх закрытия бизнеса
• страх ошибок и «плохих решений»
• синдром выгорания и апатии

Ограничивающие убеждения

• «Сейчас не время расти»
• «В кризис выживают только крупные»
• «Лучше переждать»

Как действовать в неопределенности

• что контролируем, а что нет
• как не принимать решений из паники
• личная стратегия устойчивости

Антивыгорание для предпринимателя

• ранние признаки
• как сохранять энергию, когда тяжело
• микропрактики восстановления

Фокус и позитив без розовых очков

• как сохранять мотивацию
• как не впадать в токсичный позитив

Домашнее задание

• Диагностика состояния предпринимателя
• Выписать свои страхи и ограничения → трансформировать их в рабочие решения
• Сформировать личную точку опоры на 2026 год

Материалы

• «Чек-лист состояния предпринимателя»
• «Антикризисные вопросы к себе»
• «Мини-план восстановления энергии»

Результат этапа

• спокойное, устойчивое состояние
• ясность мышления
• готовность работать с бизнесом, а не убегать от проблем

Тема: операционная устойчивость бизнеса
Ведущий: специалист по операционным процессам / управлению


Цель этапа: понять реальное состояние бизнеса, выявить слабые места и точки роста, научиться управлять бизнесом как системой, а не тушить пожары.


Формат:

• Живой эфир (1,5–2 часа)
• Практический урок
• Домашнее задание с цифрами
•  Таблицы / чек-листы

Содержание

Ключевые показатели здоровья бизнеса

• финансы (выручка, маржинальность, кэшфлоу)
• клиенты (LTV, повторные продажи)
• процессы (узкие места)
• команда / личная загрузка собственника

Антикризисный фокус

• на что смотреть в первую очередь
• какие показатели нельзя игнорировать
• что резать, а что усиливать

Оптимизация процессов

• где бизнес «течет»
• как убрать лишнюю операционку
• минимальная система управления

Как не утонуть в операционке

• роль собственника
• делегирование в кризис
• простые управленческие ритуалы

Домашнее задание

• Заполнить чекап бизнеса
• Определить: 3 слабых зоны, 3 точки роста
• Сформировать список приоритетов на 2026 год

Материалы

• Чек-лист бизнес-показателей
• Таблица «Здоровье бизнеса»
• «Антикризисный фокус: что делать в первую очередь»

Результат этапа

• понимание реального состояния бизнеса
• четкие цифры и приоритеты
• ясность, где теряются деньги и энергия

Тема: будущее бизнеса и стратегия роста
Ведущий: стратег / предприниматель / аналитик рынка

Цель этапа: показать, какие бизнесы будут востребованы в 2026, и помочь участнику создать свою стратегию развития, а не копировать чужие модели.


Формат:

• Эфир (1,5 часа)
• Урок с примерами ниш
• Финальное задание
• Шаблон стратегии

Содержание

Ключевые тренды бизнеса 2026

• поведение клиентов
• цифровизация и ИИ
• сервис, персонализация
• устойчивость и гибкость моделей

Тренды по нишам

• услуги
• онлайн-продукты
• офлайн-бизнес
• эксперты и фриланс

Как строить стратегию в кризис

• не «долгосрочный прогноз», а сценарии
• точки масштабирования
• защита от рисков

Инструменты роста

• новые каналы
• продуктовая линейка
• партнёрства

Домашнее задание

Создание индивидуальной стратегии бизнеса на 2026 год, включающей:

• цель
• фокус
• ключевые продукты
• точки роста
• риски и план Б

Материалы

• Шаблон стратегии 2026
• Чек-лист «Готов ли мой бизнес к будущему?»

Результат этапа

• четкое понимание, куда двигаться
• адаптивная стратегия
• уверенность в будущем бизнеса